保持战略定力,坚持品质运营,东北分公司下半年“双高”发展这么干!

2018-08-18阅读
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导语

8月16日,中建二局东北分公司2018年度年中工作会议暨第四届项目管理论坛在沈阳召开。公司党委书记、董事长于礼义,总经理、党委副书记刘建钊等班子成员,公司总部部门副职以上,各项目部、区域营销事业部等200余人相关人员参加会议。

会议现场

上半年我们做出了哪些成绩

下半年工作如何开展

下面就随小编一起在年中会中寻找答案吧

年中工作会

会议主要任务

深入贯彻局2018年年中工作会议精神,认真总结上半年工作,安排部署下半年重点工作,统一思想认识,聚焦项目管理,共同探索管理品质提升的项目发展之路。

出席会议人员

传达局年中工作会会议精神

公司副总经理唐元鹏传达局2018年年中工作会议精神

公司副总经理唐元鹏传达了局2018年中工作会会议精神,并希望各位参会同志认真领会局“高品质履约”的核心要求,按照陈董事长提出的“工作要高站位、发展要高质量、干部要再创业、经营要守正道”全面开展好各项管理工作,并做好会议精神的宣贯和落实执行。

作公司2018年年中工作会主题报告

公司总经理、党委副书记刘建钊作大会主题报告

公司总经理、党委副书记刘建钊作了题为《保持战略定力 坚持品质运营 重实效强担当 为全面实现2018年任务目标而努力奋斗》的年中工作报告。全面总结了公司2018年上半年的工作。刘总希望大家认真领会报告精神,保持战略定力,坚持品质运营,围绕五个中心建设和五个导向机制,共同努力,重实效,强担当,为全面完成2018年各项任务目标而不懈努力。

上半年主要成绩

合同额:达成签约意向项目38个,合同额完成全年指标60%以上。

荣 誉:获得局级以上荣誉105项,其中国家级20项,省部级40项。

下半年工作思路

强增量 提质量 优机制

保持战略定力 坚持品质运营

围绕五个中心建设

1.大客户管理中心:健全信息跟踪机制;完善分级对接机制;培育专业大客户团队;打造大客户项目标杆。

2.投资管理中心:加强联动,夯实体系协作能力;聚焦领域,明确主攻方向;策划前置,做好运营风险防控。

3.资源保障中心:加强对优质资源的吸引力、保持优质资源增量、挖掘项目优秀班组。

4.风险防控中心:纵向夯实“风险管理委员会-法律事务部-项目风险管理小组”三级风险防控体系,加强源头识别风险能力和过程风险控制能力;横向联动市场、履约、商务,强化体系间协调,开展全面风险管控。

5.纪检监察中心:充分发挥“纪检监察领导小组-纪检监察部-项目纪检监察小组”三级防控体系职能,充分落实“六项监督”。同时整合公司内部资源形成监督合力。

把握五个导向机制

1.以问题导向加强管控机制。

2.以结果导向加强考核机制。

3.以业绩导向加强激励机制。

4.以区域化导向加强大项目建设机制。

5.以担当导向加强容错机制。

项目管理论坛

1个管理论坛主题报告+1个履约专题报告

公司总经理、党委副书记刘建钊作第四届项目管理论坛主题报告

公司副总经理高安培作高品质履约专题报告

在公司第四届项目管理管理论坛上,公司总经理、党委副书记刘建钊作了题为《提高战略定位 聚焦品质经营 正确把握好项目管理中的“五个关系”》主题报告。公司副总经理高安培作了题为《深入推进高品质建造》的履约专题报告。

3个大客户管理经验交流

公司市场部刘剑作《关于如何深入推进大客户战略的思考》

冀南区域营销事业部熊铭作《美的置业大客户开拓经验交流》

第十三项目部杜冰心作《保利地产大客户履约经验交流》

3个催收清欠管理经验交流

泰兴万达项目张峻作《催收防欠风险化解经验交流》

公司法律事务部王秀辉作《法律手段化解催收清欠风险经验交流》

公司商务部刘存刚作《催收清欠应对措施专题交流》

2个团队建设经验交流

第十项目部张建良作《团队建设经验交流》

第十八项目部吴启作《人才培养经验交流》

表先进 鼓干劲

大客户开拓奖

颁奖大客户开拓奖

冀南区域营销事业部开拓的美的地产公司,符合公司市场营销战略需求,被公司大客户管理委员会认定为公司级大客户,按照《中建二局东北分公司大客户管理办法》规定进行奖励。

过程兑现单位奖励

颁奖过程兑现单位奖励

依据《中建二局东北分公司项目目标责任制管理办法》,对符合过程兑现条件的项目予以兑现。

正风肃纪“集中谈”

公司党委副书记、纪委书记、工会主席李兵作了正风肃纪“集中谈”,直面问题、切中要害,为与会人员敲响警钟,起到了有效的警示教育作用。

党委书记、董事长于礼义作总结讲话

公司党委书记、董事长于礼义作总结讲话

一、坚持实事求是,找准公司定位,共谋企业新发展

一是要认清企业发展中的矛盾问题:发展规模和资源之间的矛盾、发展速度和质量之间的矛盾、发展机制和规模之间的矛盾;

二是要坚持大客户开发、大项目、EPC、投融资项目,做好“房建+投资”的双轮驱动模式;

三是要认准方向,争取“321”战略落地,早日跨入“百亿俱乐部”。

二、不忘初心,牢记使命,全力谱写企业发展新篇章

一是要不忘初心,为员工“拓展幸福空间”,为企业“谋求更大发展”;

二是要牢记使命,要以更加饱满的热情,更加昂扬的斗志做好本职工作,谨防享乐思想。

三、全面认识“两个务必”在现阶段的指导作用

要认清公司发展阶段,正视百亿目标和标杆单位(内外)的差距,还需不懈努力。把谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良传统继承和发扬光大,为企业营造出科学发展的和谐环境,促进企业的又好又快发展。

四、“以正治国、以奇用兵”,打造风清气正的工作环境

修德正身、弘扬正气,努力做到廉不言贪,勤不言苦,信以养身,诚以修德的廉洁文化,保持清廉思想和行为,努力打造清正廉洁、务实高效的精英团队。

唯有凌云多壮志

敢教日月换新天

目标已定

逐鹿征程

下半年

我们撸起袖子加油干

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素材来源:董事会办公室

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